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時值隆冬天氣寒,技術沙龍正當熱——株洲水務集團成功召開2021年度第四期主題沙龍

12月24日,時下已進入隆冬,寒風凜冽,而株洲水務集團新四樓大會議室里卻暖意融融,一場“水廠、污水廠精益運營”主題沙龍正在熱烈舉行著。集團黨委書記、董事長謝錦輝,黨委副書記、總經理關坦良,黨委委員、副總經理賀海生,副總經理易振華出席活動。

12月24日,時下已進入隆冬,寒風凜冽,而株洲水務集團新四樓大會議室里卻暖意融融,一場“水廠、污水廠精益運營”主題沙龍正在熱烈舉行著。集團黨委書記、董事長謝錦輝,黨委副書記、總經理關坦良,黨委委員、副總經理賀海生,副總經理易振華出席活動。、

 

 

上山方知山高低,下水方知水深淺。本次沙龍以“水廠、污水廠精益運營”為主題,由生產技術部、三水廠、排水公司、白石港水質凈化中心作代表,根據理論知識,結合自身實際經驗,圍繞水廠生產精益化管理、污水處理廠精細化管理、過程控制等方面的內容、特點以及可挖掘點展開分享。與會人員認真聆聽、積極參與,立足各自工作實際,圍繞主題暢所欲言、各抒己見。

 

 

認真聽取大家發言后,謝錦輝對本次沙龍的主題以及大家的展示表示肯定,同時也對與會成員提出更高的要求,他指出,一是要把握精益管理的核心,其最大的特點在于全員參與,特別是一線員工的參與,逐步建立持續改善、追求卓越的流程體系;二是要充分認識成本控制的重要性,精益運營不應僅在單一的能耗成本上考慮,各部門單位要有全局觀念和完全成本的概念,從經濟角度把運營成本控制做實做細,比如水廠要充分考慮人均勞動生產率;三是抓好各環節、全過程的精益管理,在水的生產及處理的每個環節當中,要多角度從各個工藝、設備環節過程中進行思考、分析以及控制。

 

 

關坦良指出,今年技術沙龍的成功舉辦為集團在生產運營上的技術思考帶來了新的思路,下階段要繼續完善好沙龍機制,不斷加強選題的針對性,從集團發展中出現的弱項、短板問題上做好定位、選定小而精的題材;不斷體現沙龍的技術性,多從技術角度對問題進行探究;不斷深入交流“論劍”,進行充分地思想碰撞,擦出更多的智慧火花;不斷轉化交流成果,讓沙龍不僅開拓思路與眼界,還能運用到生產實際當中。 

 

集團相關單位負責人及技術骨干參加活動。

 

2021年12月24日 17:30
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